爱尔眼科的主营业务是经营全国连锁性专业化眼科医院，主要专门从事各类眼科疾病医疗、手术服务与医学验光配镜，是全球规模领先的眼科医疗连锁机构，全球仅次于的眼科集团，IPO上市医疗机构。近日，爱尔眼科公布投资者关系活动记录表，爱尔眼科董事长陈邦、董秘吴士君以及涉及工作人员拒绝接受来自证券、基金公司等投资机构的专访。洋为中用，南北国际化谈到爱尔眼科，投资者注目更好的是其海外项目发展现状。爱尔眼科回应，欧洲巴伐利亚眼科今年快速增长不俗。

主要原因有2点：1、欧洲经济衰退；2、双方团队融合很好。爱尔眼科发言人说：“两边医生团队无缝接入，人资体系建设，财务体系把触，管理层CEO交流。通过双方大大交流，把爱尔的创业激情带来欧洲。

”国内眼科市场极大，爱尔眼科为何做到国际化目的？回应，发言人回应，国外医疗行业比较先进设备很多，爱尔有全球的视野，通过国际化“洋为中用”，打破本地输掉，把欧洲很多先进设备技术，如老化手术，重制到中国。目前爱尔眼科做到的受限国际化，反对中国国内市场。其次，爱尔眼科收购标的拒绝有较好的财务指标，以此来变薄上市公司业绩；最后，通过国际化造就国内高端医疗。爱尔眼科国际化是忠诚的发展战略，稳步发展海外市场，未来共创全球眼科市场。

不难看出，爱尔眼科的发展视野很广阔，背后承托它的是其独有的对外扩展发展模式。这归功于爱尔眼科很强的拷贝能力。

爱尔眼科既可以与当地国有医院合作正式成立合资医院；也可以自由选择适合的民营医院展开并购；最后，也可以自由选择自己新建医院。据理解，目前总体上还是以原为居多。

在人才储备方面。爱尔眼科大力前进医教研一体化，创建了覆盖面积眼科各个亚专科的培训体系，因为爱尔简单病例多，培育效率高，人才茁壮大自然慢。据理解，爱尔眼科2014年在医疗行业发售“合伙人计划”，致力于转变眼科医生执业的生态环境，最大限度地唤起核心骨干的创造力和能动性。这是中国医疗行业首创“合伙人计划”，杰出的眼科医生和管理人才，可以作为合伙人股东和爱尔眼科一起，联合投资眼科医院，一起创业，联合享用眼科事业高成长的报酬。

中国医生三万多名，爱尔眼科占到3000多名，未来可能会更高。很多技术都是爱尔眼科年所引入，随后国内的其他眼科医院跟上。回应，发言人回应，“中国眼科因爱尔眼科的经常出现，跟国际互通最少延长了五年。

”此外，爱尔眼科逐步减少科研、学术的投放，从而业内品牌获得提高，更有医生人才重新加入打造出更加可观的人才团队。明确到投资者比较关心的眼底病未来的发展。

爱尔眼科回应，爱尔眼科定位是打造出眼科的全科发展。爱尔眼科的总院长是眼底病专家，未来规划地市级医院都开办眼底病科，但县级医院嗣后不开办，患者转诊到上级医院来。创意分级连锁模式，发展加快爱尔眼科能仍然维持较慢发展的经验。董秘回应，公司在有所不同的发展阶段制订切实可行的战略目标，通过持续创意，前进战略目标的急剧构建。

如公司通过招揽国际先进设备的医疗管理模式，创造性地奠定了合乎中国国情的“分级连锁”模式，减缓发展；通过成立产业并购基金，减缓网点布局；通过完备的激励机制，让医院作好；通过国际化战略，分享全球眼科智慧，搭起世界级眼科平台。无论是新建医院还是并购医院，既要秉持爱尔的制度和规范，又要增生爱尔的理念和哲学，即以患者以定，技术平等主义。过去的发展经验在未来不一定行得通，而未来爱尔眼科如何维持持续增长。

爱尔眼科回应，公司之后维持持续增长基于以下几点：一是眼科市场空间极大；二是公司各项业务维持全面发展；三是公司辖下的成熟期医院维持务实快速增长，次新的医院特别是在是实行省会合伙人计划的十四家医院维持强大的发展势头；四是公司国际化战略成功实行，公司科教研平台、学科建设逐步完善；五是公司构成了完备的较短中长激励机制。我国医院政策获取严格发展环境从国家整体的医院政策来看爱尔眼科近年来发展，预测其未来发展变得更容易也更加精确。从宏观层面来看，国家仍然在大力支持社会办医，民营资本转入医疗领域的容许更加小。

2010年11月的《关于更进一步希望和引领社会资本举行医疗机构的意见》，明确指出希望社会资本转入医疗服务领域。随后发售的若干政策，逐步放松了非公医疗机构的区域和领域。通过这样的措施，可以打造出一大批有较强服务竞争力的社会筹办医疗机构，构成若干具备影响力的特色身体健康服务产业核心区区，服务供给基本符合国内市场需求，逐步形成多层次、多样化医疗服务新格局。2017年5月，国务院印发的《关于反对社会力量获取多层次多样化医疗服务的意见》中，从市场准入、审核服务、投资合作、对外开放等方面得出了医疗服务机构对社会资本对外开放的具体意见。

反对社会筹办医疗机构引进战略投资与合作方，更有境外投资者通过合资合作方式传教士举行高水平医疗机构。此外，国家还放松医院审核容许。

医疗机构的设置非常复杂，许多情况下必须举行人花费极大的人力、物力，必要的放松审核条件和削减审核环节，对民营资本来说十分最重要。同时，政策也在放松医生开设全科医院的管理制度、医保的管理制度等各种条件，放松医院开设时的规划容许、科室设置容许等，让医院的兴学可玩性大大增大。2015年3月份，国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》，其中明确提出个体医院的设置不不受规划布局容许。

2017年5月，《关于反对社会力量获取多层次多样化医疗服务的意见》再度特别强调，凡合乎规划条件和管理制度资质的民营医疗机构，主管部门不得以任何理由容许，同时精简、统合审核环节。对社会筹办医疗机构配备大型医用设备可合理限制规划腾出空间。个体医院设置不不受规划布局容许。

自2009年新医改以来，我国医院的发展步入机会窗口。根据卫健委发布的公开发表数据，医院数量以每年6000～7000家的数量在快速增长。《中国公共卫生和计划生育统计资料年鉴2017》统计数据表明，2016年国内医院早已超过了169367家。

其中，城市医院的增长速度远高于农村。六年间，农村的医院填充增长率仅有1.48%，而城市医院的填充增长率为5.07%。更进一步希望和引领社会资本举行医疗机构、反对社会力量获取多层次多样化医疗服务限制医院审核容许……这些国家层面的措施奠下了爱尔眼科未来发展的宽松环境。

可以意识到，随着更加多合伙人的重新加入，以及爱尔眼科的自身茁壮模式，未来有更加多的合伙眼科医院在国内服务更好有必须的眼科患者。

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